Minutos de Liderança – O trabalho em equipe faz o trabalho dos sonhos

Minutos de Liderança – O trabalho em equipe faz o trabalho dos sonhos

Se os membros da sua equipe acreditam nos objetivos comuns e começam a desenvolver uma confiança genuína uns nos outros, estarão em posição de executar um verdadeiro trabalho em equipe. Note que eu menciono em posição de, pois isso não é uma garantia.

Leiam com atenção esta orientação bíblica.

Mas Deus estruturou o corpo dando maior honra aos membros que dela tinham falta, a fim de que não haja divisão no corpo, mas, sim, que todos os membros tenham igual cuidado uns pelos outros. Quando um membro sofre, todos os outros sofrem com ele; quando um membro é honrado, todos os outros se alegram com ele. I CORÍNTIOS 12:24-26

Para haver trabalho em equipe, vários elementos precisam estar presentes:

1. Os membros da equipe devem acre­ditar que o valor do sucesso da equipe é maior do que o valor de seus próprios interesses individuais.
2. O sacrifício pessoal deve ser encorajado e então recompensado pelo líder da equipe e outros membros.

Quando isso acontecer, as pessoas vão se identificar mais e mais com a equipe, reconhecendo que, embora o individualismo ganhe troféus, o trabalho em equipe vence o campeonato.

CONSTRUA RELACIONAMENTOS PARA CONSTRUIR A EQUIPE

Equipes que não se unem não podem construir. Por quê? Porque nunca se tornam uma unidade coesa. Por que os soldados feridos ficam tão felizes de se juntar novamente aos seus amigos no campo de batalha? Porque, depois que você trabalha e convive com pessoas, logo percebe que a sua sobrevivência depende dos outros. Para uma equipe ser vencedora, os companheiros devem saber que cuidarão uns dos outros. Quando um membro de equipe não se importa com ninguém além de si mesmo, toda a equipe sofre.

Descobri que uma das melhores maneiras de encorajar esse cuidado mútuo é reunir os membros fora do contexto de trabalho para construir relacionamentos. Todos os anos em nossa organização nós planejamos retiros e outros eventos que juntam as pessoas em contextos sociais. E, durante esses momentos, armamos esquemas para que eles convivam com membros que não conhecem muito bem. Assim, estarão não apenas construindo relacionamentos, mas sendo impedidos de desenvolver “panelas”.

Developing the Leaders Around You [Desenvolvendo os líderes à sua volta]
John Maxwell

Membros de equipe devem aprender a colaborar Tornar-se um membro de equipe colaborador exige uma mudança em quatro áreas:

1. Percepção. Enxergue os colegas de equipe como colaboradores, não concorrentes.
2. Atitude. Apoie os colegas de equipe, e não suspeite deles.
3. Foco. Concentre-se na equipe, e não em você.
4. Resultados. Crie grandes vitórias pela multiplicação.

Confiança é importante para o sucesso de toda equipe. Todo mundo na equipe sabe com quem pode e não pode contar. Permita-me explicar o que eu considero a essência da confiança:

1. Motivações puras. Se alguém na equipe continuamente põe a si e a seus objetivos adiante do que é melhor para a equipe, provou que não pode ser confiável. No que se refere a trabalho em equipe, as motivações importam.
2. Responsabilidade. Enquanto a motivação diz por que as pessoas são confiáveis, a responsabilidade indica que elas querem ser confiáveis.
3. Pensamento sadio. Confiança significa mais do que simplesmente querer a responsabilidade. Esse desejo também deve ser acompanhado de bom senso sobre sua contribuição para a equipe.
4. Contribuição consistente. A qualidade final de um jogador de equipe confiável é a consistência.

The 17 Essential Qualities of a Team Player [As 17 qualidades essenciais de um jogador de equipe]
John Maxwell

Se você não pode contar com colegas de equipe o tempo todo, então realmente não pode nunca contar com eles. A consistência exige uma profundidade de caráter que permite que as pessoas sigam adiante, não importa quão cansadas, distraídas ou assoberbadas estejam.

ESTA SEMANA: Com quem você pode contar? Essas pessoas sabem quanta confiança você tem nelas? Os membros da sua equipe sabem que podem contar com você? Onde entre os membros da equipe — incluindo você — a confiança já foi testada e deixou a desejar? Onde estava firme? Como sua equipe se recuperou depois do escorregão na confiança?

PROMESSA DE UM LÍDER A EQUIPE: Eu lembrarei a equipe dos nossos objetivos, encorajando e recompensando todos os nossos esforços.